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项目管理专业学什么_工程管理的项目管理学什么

招生信息 2024年04月21日 13:07 63 硕博专家

大家好！今天让小编来大家介绍下关于项目管理专业学什么_工程管理的项目管理学什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

项目管理专业学什么_工程管理的项目管理学什么

1.项目管理具体学习什么？
2.工程管理的项目管理学什么
3.曼彻斯特大学：打造项目管理精英的摇篮
4.项目管理专业需要掌握什么知识？
5.工程管理（项目管理）专业大一要学哪些课程？课本有哪些？

项目管理具体学习什么？

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

2、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。

综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。

工程管理的项目管理学什么

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

是为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。

通过学习，可以具备以下几方面的能力：

1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；

2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；

3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；

4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；

5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；

6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

曼彻斯特大学：打造项目管理精英的摇篮

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理学习的内容有：

项目范围管理

项目时间管理

项目费用管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目综合管理

具体内容是：

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理专业需要掌握什么知识？

曼彻斯特大学的项目管理专业为你提供了一个绝佳的平台，让你在项目管理领域大展拳脚。我们提供了商业项目、建筑项目、工程项目管理三个方向，你可以选择你最感兴趣的那个深入挖掘。

核心必修课程

曼彻斯特大学的项目管理专业提供了多门核心必修课程，包括商务管理、工程管理、人员和机构、项目计划与控制、工程管理及方法。这些课程将帮助你掌握项目管理的核心理论和实践，提升你的项目管理能力。

入学要求

如果你想加入曼彻斯特大学的项目管理专业，你需要本科毕业，平均分80以上，雅思6.5（各项不低于5.5）。只要你符合这些要求，就可以开启你的项目管理之旅，成为行业的佼佼者。

工程管理（项目管理）专业大一要学哪些课程？课本有哪些？

早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：　 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。　　

我们大一的时候主要是基础课比较多，包括：

大学数学、英语、思想道德与法律基础、VB、计算机基础，线性代数、军事理论、体育、数理统计、历史，形势与政策

还有就是专业课：专业导论（老师会帮你分析你的专业）、建筑材料学，建筑制图，管理学、房屋建筑学

其实大一的时候一般来说专业课都比较少，主要还是基础课，这些课不论哪个专业的都是要学的，而且也都是考研时很重要的科目。

至于课本要根据每个学校的不同而不太一样，学校会征询任课老师的意见选择课本，我们有几门课的课本就是我们老师自己主编或是参与编的。

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